京东战美团 大强子全线出击
京东与美团之役，可能是电商和外卖历史上最重要的商战之一。这从刘强东亲自领军、高水平调集公司、社会和舆论各类资源同时下场可见一斑。
美团的生意是个非常苦也非常稳的模式，他们的地推能力强得根本不像一家互联网公司。
从推餐馆到推菜贩子、单车、酒店，通过一个个地接入海量线下商户，
它硬生生把自己从一个中低频的消费场景平台（下馆子），
变成了高频场景平台（外卖、买菜、骑车）。
可能牛马最懂牛马，牛马消费者太难了，
特别需要即时获得感才能对冲996的节奏。
从一日三餐，到药品、饮料、抽纸、充电线，现在就连买手机、电脑都想实现一小时达。
正如王莆中所说，三十分钟送万物，大势所趋。
a）以外卖骑手待遇为切入点，让美团每年增加上百亿元的社保成本，拖慢即时零售业务的行军节奏；
b）用一定的成本（一说是百亿元），建立起京东骑手队伍和商户体系，如果能从美团撬过来就是事倍功半；
c）站在道德高点来建立消费者和商户的心智：京东也能做好即时零售；
d）为社保部门贡献了至少每年百亿元级别的增量，可以说是对“国补”今年特别照顾了3C类产品间接补血京东的投桃报李。
从利益相关者的角度看，政府得到了社保、骑手得到了保障、商户得到了选择权、用户得到了补贴、美团得到了冷静。
从刘强东的角度，这次宣战没毛病。
资本打道德战很好！
京东很会作生意，利用资本品牌沉浸ZF，商家加盟转入渠道品牌带动个体集团利益均分又加大了品牌效应，占领市场作大作强！
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