金科战车 掌舵人蒋思海

2020-01-15 11:06 30928人阅读 1人回复 显示全部楼层

金科战车 掌舵人蒋思海

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清雅小居 发表于 2020-1-15 11:06 | 显示全部楼层 |阅读模式



今年2月份,蒋思海卸任金科股份(000656.SZ)总裁一职后,他抓大放小,主攻金科的战略规划。

但有难啃的骨头,蒋思海依然会冲在第一线。

如今,金科正谋划进军文旅康养,这是一个投入大、回报期长的产业,作为金科股份董事长的他,亲自挂帅这个新板块,足见其战略之意义。

在经历从“稳健式”向“跨越式”发展后,他在全面实施金科的新战略——“四位一体”,民生地产开发、生活服务、科技产业投资运营和文化旅游康养。

谋定而后动,这是他多年养成的职业素养。他还以身作则,给金科带来了崇尚简单、能上能下的企业文化。在他的微信朋友圈里,转发最多是有关国家大事和正能量的信息。

熟悉蒋思海的人都知道,他从小有仗剑天涯、行侠执义的梦想,像《书剑恩仇录》中的陈家洛、《射雕英雄传》中的郭靖。在现实中,他兼具两人的风格。

铁汉子也柔情。他偶尔会晒晒与家人在一起的时光,就像女儿那篇习作一样,生活就像《枕着幸福入睡》。

领路职业化

“革命军人是块砖,哪里需要哪里搬。”这是蒋思海在金科常说的一句话,也是他的人生信条。

2002年,正当金科准备推行集团化管理时,蒋思海却主动请缨,去做了一个项目总。很多人不理解——为啥放着好好的集团总经理不当,跑去干项目?

但蒋思海自有他的道理。当时,金科在重庆有一个400亩地的项目。”他坚定认为,开发好这个400亩的项目,肯定比待在集团更锻炼人,“亲身参与一个大项目的开发,才是最好的练兵场。”蒋思海说。

在金科奋斗21年,有人把蒋思海比作金科的中流砥柱。但他却很谦虚地说,“这个评价太高了,我还达不到”。他将金科的茁壮发展,归功于老板和团队的努力。

蒋思海是个懂得感恩的人,他庆幸自己遇到一位优秀的老板。在他的眼里,金科创始人黄红云是一位“有情怀、有责任、有担当,并且特别善于学习和创新的老板”。

“特别是能够把董事长、总裁的职位让给职业人来做,这也是他(老板)英明的一面。”早在2002年,金科率先步出“去家族化”的重要一步,“黄氏家族”中没有一个人进入金科中、高级的管理层任职。

一直以来,金科都在思考如何将金科按照现代企业治理的方式进行管理。蒋思海提出的“四化”,即团队职业化、管理专业化、经营规范化、竞争市场化,也深深地影响着金科的一路成长,成为金科的企业标签。

蒋思海能够出任金科股份董事长,本身就是对金科“团队职业化”最佳诠释。在管理上,蒋思海要求每一个金科人具备过硬的专业知识和能力,能迅速处理错综复杂的管理事项和技术难题,专注行业、专注领域。

黄金搭档

在金科21年,蒋思海先后13次担任金科总裁、总经理职务。“能上能下,以健康的心态做好每一个岗位。”在蒋思海眼中,这才是一个合格的职业经理人。

1998年金科成立伊始,蒋思海就作为副总经理进入公司,第二年便升任总经理。2002年,他主动辞去集团总经理之职,转去项目公司做总经理。

2011年,蒋思海重回集团,主抓金科上市,实施一系列稳住规模利润的策略。2012年,蒋思海又回重庆公司,推行1030战略,保持重庆市场的业绩和规模的稳健。2013年,蒋思海再回集团,做组织架构的调整和建立一系列管理体系。

在蒋思海看来,不仅是自己,金科所有的职业经理人,都真正做到干部能上能下,工作能左能右。“我认为这是职业经理人的基本素养。对老板负责、对股东负责、对客户负责。”蒋思海说。

蒋思海喜欢读史书,他以两个历史人物为楷模:一是诸葛亮,一是周恩来。“(他们)都是家国柱石,都有坚定信念,都代表了一种稳健的力量。以这两个大人物为榜样,其实是在鞭策我守本分。”

在金科21年,蒋思海和老板黄红云配合一直默契。黄红云性格细腻,管理风格上也抓得很细致。蒋思海则自称是粗放型风格,两人性格正好互补。黄红云做董事长时,除企业战略外,主抓内部管治和设计,总经理蒋思海就负责外部关系,跑政府、银行的开发手续。

实际上,蒋思海是个粗中有细的人。他身居高位而不自傲,对身边的人都会照顾到,哪怕一个普通员工,和他相处都会很舒服。《让人舒服,是一个人的顶级实力》,他曾在微信朋友圈分享过一篇文章。

寻找第二曲线

2018年是金科的高光年份。这一年,金科提前迈过千亿门槛。

从1亿到100亿,金科用了7年;从100亿到突破1000亿,金科奋斗了10年。逾越千亿门槛后的金科,如何从优秀变为卓越,如何用新的逻辑完成下一次跨越?这是摆在蒋思海面前的一道考题。

2019年,金科全力推进“四位一体”的多元化产业布局。在做好民生地产开发和生活服务主业的同时,金科加大科技产业投资运营和文化旅游康养的布局,以地产主业延伸出产业“生态圈”。蒋思海希望,在金科夯实地产主业的同时,能够尽早找到企业发展的第二曲线。

截止目前,金科在全国八大城市群共锁定了近4千亿的储备货值。与此同时,围绕智慧科技、大健康和文化旅游三大产业方向,金科产业也已完成了全国的投资布局。蒋思海称,金科将尝试通过引进国际文旅IP,重构西南文旅市场,给整个文旅行业带来新气象。

蒋思海是个实干家,同时也是个危机感很强的人。尽管早在十年前,他已经在重庆大学念完EMBA,完成了从项目管理到集团综合运营的知识跨越。今年53岁的蒋思海又一次走进了校园。

在清华大学五道口金融学院,蒋思海放下金科股份董事长的身份,做回学生。蒋思海内心很急切的想把金融、管理、财务等业务板块的短板补起来,在房地产这个类金融产业学以致用。

正是这股拼劲和学习的精神,蒋思海收获了行业的诸多认可。在2019年12月12日,蒋思海蝉联中国十大地产年度CEO。

上市公司的一言一行都会受到关注和监控,蒋思海深知这一点,金科想要保持平稳发展,必须具备体系建设能力,具备自我约束品质,依法、诚信经营。蒋思海认为,房地产行业就是要判断和研究市场,顺应市场形势,做好产品,聚集优势基因,竞争市场化,才是赢得市场的“王道”。


 楼主| 清雅小居 发表于 2020-1-15 11:08 | 显示全部楼层
金科在洛阳开发第一个楼盘
金科绿都 天宸
沙发 2020-1-15 11:08 评论 收起评论

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