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文／yibeing 2017的尾巴，孙宏斌没想到自己又火了一把，半年前说过的：本来没什么遗憾了，投资乐视之后，如果搞不好，可能要遗憾一辈子。被人总结成“遗憾一生孙宏斌”，从而与“负责到底贾跃亭”、“一无所有王健林”等一起，并称为2017年互联网十大金句。 2017年，贾跃亭跑路到美国，王健林挣扎着还钱，孙宏斌则忙着扮演前两人的白衣骑士。孙宏斌的2017，是与贾跃亭利益纠葛的一年，也是激进并购的一年，据克而瑞统计数据显示，并购迅猛的融创中国2017年新增土地货值高达14358.5亿元，高居榜首，截至2017年12月下旬，融创中国的股价已上涨约340%之多，然而，孙宏斌也曾在公众场合提起乐视的亏损而数度哽咽。如果孙宏斌日后撰写自己的企业史，2017年，绝对是一个值得消耗笔墨的年份。 雪中送炭，是“兄弟情义”还是“利益使然”？ 用著名财经评论员刘兴亮的话来讲，孙宏斌与贾跃亭绝对可以称作2017年IT互联网业最强的CP。这一年，孙宏斌与贾跃亭的关系可总结为三个阶段：惺惺相惜，袖手旁观，利益纠葛。 2016年12月份，孙宏斌和比自己小十岁的山西老乡贾跃亭首次见面，或许因为都在创业路上走过弯路，孙宏斌对贾跃亭颇有惺惺相惜之情， 2016年末乐视资金链危机最严重的时刻，孙宏斌及时站在了贾跃亭的门口，用150亿的投入撬动了市值1000亿的乐视,也开始了两人长达一年且仍在未完待续的恩怨纠葛之路。 2017年1月15日，孙宏斌和贾跃亭举行新闻发布会，正式宣布融创入股乐视。虽然孙宏斌声称融创驰援乐视只是一个生意，而后也有人分析，孙宏斌实际上看中的是乐视持有的土地，但仍能看出孙宏斌的淳朴性情，毕竟在当时的时间点，不借机杀价的行为实属难能可贵。 当场飙泪，孙宏斌哭给谁看？ 虽然曾表达不干预乐视的实际控制，但在资金与资源都极度紧张的情况下，孙宏斌不得不采取了实际行动：2017年4月，控制乐视影业的孙宏斌命令CEO张昭拒绝向贾跃亭输血； 2017年5月，贾跃亭宣布辞去乐视上市公司总经理职务，由原乐视致新总裁梁军担任； 乐视致新截至2017年6月底的负债已经高达百亿元，不仅如此，乐视网更是债务缠身，其负债远远高于能够动用的现金，仅未来一年就面临着40多亿元的偿债压力。 而那时，孙宏斌的融创中国已经向乐视体系注入了150亿元，并且所有款项均已到账，孙宏斌也无法从中抽身。 2017年7月6日，贾跃亭正式宣布卸任乐视董事长，这对贾跃亭来说是一个解脱，也是新旧乐视的一个重要的转折点，孙宏斌接手乐视，成为了乐视的董事后就把乐视网乐视致新、乐视影业这些归到由他掌管的新乐视的旗下。与此同时孙宏斌开始对乐视的旧部进行分门别类的清洗，想要和贾跃亭时代的乐视做一个切分。 但这次改造似乎并不成功，还没能抓住问题要害的乐视网不仅没有止住下滑的业务趋势，就连孙宏斌最寄予厚望的乐视超级电视业务也下滑严重。 2017年9月，对于孙宏斌而言，融创中国的业绩发布会，原本应该是庆功宴，毕竟融创中国的业绩增了15倍，可惜账面上投资乐视导致的亏损看起来太扎眼，就连以前入狱都不曾示弱的孙宏斌在发布会上数次哭泣。 雪上加霜，乐视将何去何从？ 2018年1月2日晚间，乐视网（300104）发布公告称，公司控股子公司新乐视智家（原乐视致新）拟按照120亿以上估值，融资30亿元：其中拟由新增投资者和原有投资者以现金增资15亿元；拟由新乐视智家现有债权人以所持债权作价投入15亿元。 这次融资中，新乐视智家的估值，较孙宏斌2017年1月入股乐视致新时，下降了将近一半。这项孙宏斌当初最看好的业务，似乎并没能像他预期的一样，成为一笔稳赚不赔的生意。纵观2017年乐视的走向，新乐视智家的现状也似乎是理所应当的，贾跃亭的回国似乎还是遥遥无期，孙宏斌应该已经认清了乐视的现实，只有采取新的战略，才能让乐视重新“活”起来。 孙宏斌也在公开场合多次提及，融创是一门比乐视大得多的生意，所以未来的孙宏斌不可能让乐视继续成为融创的“拖累”，孙宏斌在未来最为理智的选择应该是寻找乐视与融创的契合点，将二者统筹运作。所以将来，新乐视或许会发展成为一个内容与文化旅游地产结合的公司，这可能才是最符合孙宏斌资源与能力的战略选择。 “狼性并购”，布局地产大棋？ 2017年的孙宏斌，也被打上了 “地产界并购狂人”的标签，在2017年除对乐视的并购以外，还参与了多次并购，最近半年，孙宏斌已在并购市场烧掉了1000多亿，纵观融创2017年的并购，其重点依然是土地，孙宏斌为融创延续了一贯的战略——以整合并购快速成长。 2017年1月，以26亿元拿下链家6.25%股权，同月，通过公开市场进一步收购合计329862211股金科股份； 2017年5月12日，以102.54亿收购天津星耀80%股权及债权； 2017年5月31日，以21亿收购华城富丽60%股权及相关债权； 2017年7月，融创则成功完成了融创这半年多来的另一个关键交易，即以438亿元的对价，收购13家万达文旅城项目，拿到91%的股权，交易金额为438.44亿元。这不仅是融创13年发展史上的最大规模并购，还是中国房地产历史上的并购标的之王。这场并购既解决了万达的债务之困，也让融创得以扩张。 据中国指数研究院发布的《2017年度房企业绩排行榜》显示，孙宏斌的融创以3600亿元的全年合同销售金额，位居中国房地产销售额百亿企业排行榜的第四位。克而瑞近日发布《2017年1-12月中国房地产企业新增货值TOP100》排行榜，融创中国以14358.5亿元的新增土地货值高居榜首。强劲的市场表现，使得融创在资本市场上炙手可热，颇受投行追捧，2018年开局第一个交易日——1月2日，融创中国股价涨幅达11.75%。 孙宏斌的并购之举从2012年开始，在近几年愈演愈烈。目前，仅土地储备估值，孙宏斌的账面就高达2800多亿，从链家、乐视到金科、天津星耀、万达文旅，立足于区域聚焦发展战略，今年融创中国在大规模的收并购中，不仅提升了土地储备的量级，还带来了更良性的现金流。 艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说： 孙宏斌是一个非常清醒且野心勃勃的人，并购固然花钱，但钱迟早会收回融创的钱袋子里。收购、并购使融创获取了高性价比的土地和成熟的项目，为销售业绩的爆发式增长奠定了基础。孙宏斌也多次公开表示，并购是一件“特别有意思的事情”，“这个行业并购的就是土地的价值”。 虽然乐视在2017年的表现不尽如人意，但从总体布局来看，孙宏斌依然是一个成功的投资人。近年来楼市的疯狂，让行业容量天花板提前显现，他已经意识到未来要想继续做大，就要培养新增赢利点，寻求多元化发展，仅从2017年的投资布局来看，孙宏斌下的这盘棋远远比表面上所看到的更大更广。 2017年，王健林变卖资产、王石退位，孙宏斌却越战越勇，成为万达、乐视身后的“白衣骑士”。2018年，孙宏斌和他的融创中国能否在多元化布局下可持续发展？孙宏斌能否让新乐视重新走入公众视野？让我们拭目以待。
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