巨大中华之首的洛阳巨龙通信，是如何没落的？

洛阳巨龙通信设备集团有限公司（简称“巨龙通信”）的发展历程，是中国通信产业从技术依赖到自主创新，再到市场洗牌的缩影。其轨迹既承载着民族工业的荣光，也折射出体制瓶颈与时代变革的碰撞，堪称一部跌宕起伏的产业史诗。

一、初创与荣光：技术破壁的“中华争气机”（1975–1995）
1. 军工背景的诞生
   巨龙通信的前身为1975年成立的邮电部洛阳电话设备厂（邮电537厂），早期以生产传统电话设备为主，属国家通信工业体系的核心单位。  
2. HJD04机：终结“七国八制”垄断
   1991年，以邬江兴（军队科研人员）为首的团队突破西方技术封锁，研发出中国首台万门数字程控交换机HJD04机。该机性能对标西门子等国际巨头，价格仅为进口设备的1/10，被时任副总理朱镕基誉为“中华争气机”。  
3. 产业重组与巅峰地位  
   1995年，多家国企联合组建洛阳巨龙通信集团，推动04机规模化生产。至1995年底，04机全国部署超1300万线，销售额突破100亿元，占据国产设备14%的市场份额，位居“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）之首。

原来就是邮电部537厂啊，很想知道这个巨龙是如何陨落的？？？关系洛阳吗？？？

沙发 2025-6-23 09:05 回复(0) 收起回复

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那些年遍布街头的IC卡电话，好像就是巨龙生产的。只是时过境迁，随着移动通信的普及，公用电话也失去了市场。

板凳 2025-6-23 09:13 回复(0) 收起回复

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想当年洛阳手握多少行业龙头企业的好牌啊！！

地板 2025-6-23 10:04 回复(4) 收起回复

平湖夜色 2025-6-23 10:42

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为啥没落的？原因还不是体制 ，巨大中华， 唯独老四是个体户，老大老二老三都是国有大企。 最后 老大殡了，老二去了，老三成了美 企。  

sootaa 2025-6-24 09:13

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的确，上市公司春都火腿肠公司，河南柴油机厂，洛阳单晶硅厂，洛阳建筑机械厂，洛阳风动工具厂。。。。。。。硬是把一副好牌打个稀烂

雒阳洛阳 2025-6-24 10:12

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每次在翻看了解洛阳工业这二三十年的历史时，心口都堵得慌

芳华-刹那回复sootaa 2025-6-24 10:16

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数的话，手指头掰完掰脚趾头也属不过来！

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       南有长江，北有黄河，邮电部538当年也是龙头企业。

5^# 2025-6-23 10:52 回复(1) 收起回复

雒阳洛阳 2025-6-25 07:32

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查了一下，538厂是另外一个故事了，主体现已成为了重庆黄河摩托车有限公司

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二、巅峰与裂痕：管理失控与竞争失位（1995–1998）

1. 授权生产埋隐患
   为快速扩张，巨龙采用授权多家厂商生产04机的模式，导致厂商恶性竞价、品控下滑。内部股权复杂（军  队、邮电  部、地方国企），技术团队（军  队   编制）与企业经营脱节，管理陷入混乱。  
2. 技术事故  触发崩塌
   1996年元旦，全国多台04机突发故障致通信中断。因内部协调低效，问题拖延未解，公司被勒令停业整改7个月。期间华为、中兴抢占农村市场，并加速研发新一代设备。  
3. 政策 与人才双重打击
   1998年军  队/禁令出台，邬江兴等核心军  工  团  队被迫撤离，巨龙丧失技术迭代能力。同年华为销售额达89亿元，反超巨龙的30亿元，“巨大中华”格局彻底改写。

6^# 2025-6-23 16:51 回复(0) 收起回复

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最早叫电话设备厂，后来叫邮电537厂。

7^# 2025-6-23 18:03 回复(0) 收起回复

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赛道边缘化是主因吧，终结者—无线通信，更早是人工交换机，最小见过20门的

8^# 2025-6-23 20:04 回复(1) 收起回复

sootaa 2025-6-24 09:16

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无论是无线通讯怎么出现，交换机还是技术核心，技术依赖，质量控制不佳，售后技术服务跟不上，处处都是致命

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锦秀河山 发表于 2025-6-23 20:04
赛道边缘化是主因吧，终结者—无线通信，更早是人工交换机，最小见过20门的 ...

巨龙是中国通信行业的先行者和早期的领导者，它主攻的赛道是当时国际主流的赛道，并且实现了超越。
95年之后已经开始有了退步的迹象，直到禁令出台，技术人员退出。在移动通信时代，已经没有了核心的技术人才团队，产品如何升级迭代？

9^# 2025-6-23 21:27 回复(1) 收起回复

soot 2025-6-24 09:48

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所以说21世纪最重要的是人才，没有人才，没有技术储备，没有超前眼界，只能没落

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三、挣扎与重组：多元化转型的困局（1998–2010）
1. 税控机合作突围
   2007年，巨龙与河南新飞集团合资成立洛阳新飞巨龙科技公司，投资3000万元进 军税控收款机市场，试图借力新飞的品牌与技术资质。产品虽通过国家检测，但未能实现“3–5年营收超百亿”目标。  
2. 校企合作维持生存
   依托原厂设备与技术积累，巨龙与西安交大、北京林业大学等60余所高校共建实习基地，至2014年累计培训学生超2.8万人，但主业已边缘化。

10^# 2025-6-24 10:15 回复(0) 收起回复

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据个人所知所限，洛阳的社科界、理论界在中航锂电之前，从没有做过洛阳本土企业兴衰的研究与总结！而中航锂电确实是让洛阳感到疼了。
再对比中航锂电的发展历程：
洛阳市委政研室文章：中航锂电改革发展经验对我市发展“风口”产业的启示
https://www.lyshangdu.com/forum.php?mod=viewthread&tid=246998
加上春都，“有善始者实繁，能克终者盖寡”？
这三个企业是有其共性的，三者的主因：春都的盲目多元化、巨龙的固守现有成绩、中航锂电的风口转型，仍嫌流于表面。如果症结不清，同样的案例仍然会在洛阳上演。

11^# 2025-6-24 17:42 回复(1) 收起回复

雒阳洛阳 2025-6-24 17:43

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帖子里链接现在挂不上？https://www.lyshangdu.com/forum.php?mod=viewthread&tid=246998

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四、转型与沉寂：国资主导的“存续”状态（2010至今）
1. 股权更迭与业务收缩
   2025年初，洛阳市属国企洛阳城乡建设投资集团持股比例升至68.81%，成为实际控制方。公司注册资本3.46亿元，参保员工仅158人（2023年），业务聚焦通信设备维护、电子加工等传统领域。  
2. 技术标签的历史化
   尽管2018年获中国华融、东方资管股权投资，但企业定位仍停留在“程控交换机研发商”，未涉足5G、云计算等新赛道，彻底退出主流通信竞争。

12^# 2025-6-25 07:37 回复(0) 收起回复

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不能与时俱进的发展，才是真正的原因！体制与市场的变化，不是一两句话能说清楚的！

13^# 2025-6-26 02:11 回复(2) 收起回复

雒阳洛阳 2025-6-27 14:02

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吃一堑长一智，洛阳这是吃了多少堑？体制和市场变化造成的企业经营波动，正是洛阳需要组织人员分析研究的课题。

雒阳洛阳 2025-6-27 14:09

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在中航锂电陷入转型困境时，洛阳的智囊团，或者说企业智库是缺位的。无人、无能力解决企业的困惑

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我有几个同学毕业去了那里，学计算机的，后来都去了华为和中兴。

14^# 2025-6-26 08:48 回复(0) 收起回复

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男怕入错行女怕嫁错郎，有些东西不是后期努力能改变的

就如柯达乐凯胶卷当年多风光，未来风口变了，只能没落

15^# 2025-6-26 09:02 回复(0) 收起回复

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五、历史评价：巨龙兴衰的镜鉴意义
功绩不可磨灭：04机打破了西方30年技术垄断，迫使进口设备价格暴跌90%，推动中国电话普及率从0.38%（1978年）跃升至103.1%（2012年）。  
多维败因交织：  
体制之困：军 队  与国企的权责分离，导致技术研发与市场脱钩；  
战略短视：依赖单一产品，忽视了农村市场与下一代技术（如3G、互联网）；  
管理失控：授权生产模式引发内耗，危机响应、应对机制缺失。  

16^# 2025-6-26 15:40 回复(0) 收起回复

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九十年代中后期就没落
华为 中兴挖去不少人才
洛阳政府一点动静都没有
部属企业
似乎与洛无关
任其自生自灭

17^# 2025-6-26 16:37 回复(0) 收起回复

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“巨大中华”四家企业在1998前后的对比：

企业	销售额（亿元）	战略路径	现状
华为	89	海外拓展+技术迭代	世界通信龙头，行业第一
中兴	40	农村市场→小灵通现金流	主流设备厂商，全球第四
巨龙	30	固守程控交换机	边缘化存续
大唐	9	押注TD-SCDMA	重组整合

1995年巨龙巅峰期，没有更多的数据。
近两年四家企业财务和投入的对比：

指标	华为	中兴	大唐	巨龙
营收规模	超7000亿元	约1300亿元	<100亿元	未披露
研发投入	1400亿元+	200亿元+	不足10亿元	近乎为0
5G专利占比	全球14%	全球8%	低于1%	0
员工数量	19.5万	7.3万	约5000	158

华为和中兴的数据来自企业年报；大唐和巨龙为综合估算。

18^# 2025-6-27 13:58 回复(0) 收起回复

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巨龙衰败的关键阶段和过程：
HJD04机研制出来后，首要是尽快投入市场。邬江兴及研发团队属于军  队编制，性质特殊，因此他们采用“授权生产”的方式。他们以自己所在的研究中心为核心，向14个国有单位（包括洛阳537厂、北京738厂、杭州522厂等）进行技术授权，另有8家企业提供配套设施，以此来形成一个产业群。
这一分散的“产学研”架构设计，给后来的失败埋下了伏笔。
当时，中国固话市场基本上属于井喷状态。04机性能优越、价格合理，使用起来也很方便，培训两周就可以进行操作维护，因此受到了各地电信局的广泛欢迎。但是，04机分散授权的方式，导致哥生产厂家之间形成了激烈的“内斗”。设备招标时，经常有多个04机生产厂家同时竞标，互相杀价，形成恶性竞争。
因为过于分散，未能形成合力，导致企业规模无法增长，原材料采购也各自为战，内耗严重。
为了改变这一局面，1995年，几家生产04机的企业联合起来，以洛阳537厂为主体共同组建了巨龙通信设备（集团）有限公司，邬江兴担任董事长。
但巨龙的成立，并没有改变企业内部一盘散沙的现状。
在董事会和股东会上，来自资本方、技术方、债权方和供货方的多方利益代表经常发生争执，角逐利益。企业的管理制度和流程也是朝令夕改，自相矛盾。在这样的情况下，公司员工当然是无心于工作，每天都在研究权力斗争和拉帮结派。
除了公司管理上一片混乱之后，04机产品本身也出了一些问题。
1996年1月1日零点后，正在运行的04机突然有十几台出现不同程度的故障，导致通信网中断，在国家层面上，这属于恶性事故。如果巨龙集中力量全力以赴，故障并不难解决。但是，巨龙的各关联方互相推诿，不愿分摊成本，问题久拖不决，上级部门大为恼火，勒令巨龙停产调查整顿了７个多月，严重影响了公司的业务开展。竞争对手利用这一时机，加速抢占巨龙的市场份额，很快就超越了巨龙。
1996年，巨龙开始第一次资产重组，希望解决企业管理和文化方面的问题。但是，重组虽然调整了内部股本比例和管理层，但仍然没有解决技术、管理、资金等关键问题。
1998年，巨龙制定的国际市场三年计划提前完成，04机卖到了朝鲜、俄罗斯、古巴、巴基斯坦等多个国家，出口额达到1000多万美元。
也就是这一年，随着大唐的成立，让时任信息产业部  部   长吴基传无比自豪的“巨大中华”格局，终于成型。
然而，巨龙最后的辉煌，也就到此为止了。
1999年，一纸禁令，军队  不许经商。军队  背景的技术团队退出，给巨龙带来重创。6月，灵魂人物邬江兴辞去董事长职务，回到解放军  信息工程大学担任院长（后来03年当选中国工程院院士），更让巨龙雪上加霜。
这一年，巨龙不得不进行了第二次重组。
这次重组，普天集团（前身是中国 邮电工业总公司）将两个厂整体投入巨龙，从而获得81％的直接控股比例。但是，即便如此高的控股额，小股东依旧可以操纵企业。因为小股东提出，股东会决议必须获得90％以上的表决权支持。这种在其它企业看起来不可思议的局面，竟“合法”存在达两年之久。
在这种情况下，巨龙的彻底衰败已经是“无力回天”了。随着时间推移，回款危机，供货迟缓、人员流失等问题陆续爆发，巨龙最终坠入深渊。
2001年，中国普天代表巨龙公司全体股东与战略投资者邦盛签订了《投资协议》。次年2月，重组工作小组出台了巨龙重组的一揽子应急解决方案，后被大家称“ABCD”方案。然而，这一切努力最终未能改变巨龙的命运，巨龙渐渐消失在人们的视线中。
如今，“巨龙”这个名字很难说清和当年的巨龙有多少关系。按行业内的共识，“巨大中华”的那条巨龙，可能早在二十年前就已经死掉了。

19^# 2025-6-29 09:39 回复(0) 收起回复

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